25.06.2022

Когда пришло время вернуться в офис, технологии — ключ к успеху

Поскольку вакцины против COVID-19 начинают внедряться, но до их появления у большинства офисных работников остаются месяцы, компании хотят знать, как безопасно открывать офисы и как будет выглядеть рабочее место после пандемии.

Спустя десять месяцев после того, как Всемирная организация здравоохранения объявила COVID-19 глобальной пандемией, вызвавшей переход всего мира к модели работы на дому, работодатели по всему миру пытаются спланировать, когда и как безопасно возвращать сотрудников в физические офисные помещения. С учетом беспокойства сотрудников, правил социального дистанцирования и инвестиций в технологии повторное открытие офисов может оказаться даже более сложным, чем их закрытие.

Несколько месяцев назад некоторые организации решили заняться этой проблемой напрямую. Лондонский офис Goldman Sachs , например, первоначально вновь открылся 15 июня, несмотря на то, что в то время британские правила призывали людей работать из дома, где это возможно. Однако большинство из них заняли более осторожный подход, неоднократно отодвигая дату, когда они ожидают возвращения сотрудников в офис. 

Вакцины против COVID-19, которые сейчас внедряются, дают большие надежды на открытие в этом году, но вполне может пройти шесть месяцев или больше, прежде чем они станут доступны для большинства офисных работников. Даже в этом случае работодатели должны будут продолжать использовать меры по охране труда и технике безопасности, разработанные во время пандемии, чтобы их сотрудники чувствовали себя в безопасности и комфортно по возвращении.

Будут ли работодатели ждать, пока все их работники будут вакцинированы, или начнут поэтапную стратегию возвращения в офис раньше, сейчас самое время строить планы. И компании должны признать, что отношение сотрудников к офису навсегда изменилось.

«[Работодатели] не могут думать, что сотрудники, возвращающиеся в офис, — это те же самые работники, которые покинули их в марте», — сказал Эндрю Гросс, директор по продажам и операциям предприятия UC в Crestron Electronics. «Это другая порода сотрудников; у них другой набор знаний и другой набор ожиданий».